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在品牌成立的五年里，幺社寵物開創 “無憂養寵，寵糧月付” 模式，通過活體供應鏈評分系統嚴控寵源、自研寵物生活物資保障品質、自主開發寵物全生命周期跟蹤系統，并提供終身售后咨詢服務，為寵物供應方、支付方、服務方等寵物行業各參與方賦能，以提升寵物行業整體服務規范與效率。
值得一提的是，截至目前，幺社寵物服務用戶超過10萬，60多家門店覆蓋全國40個城市區域，依據寵物活體供應鏈評分系統自建3座繁育中心，篩選1萬多個寵舍嚴控寵物健康率與品相，自主開發微信小程序出售供應鏈成熟、檢測嚴格的寵物物資（含4個自研品牌），與此同時跟蹤監控寵物全生命周期，真正實現寵物養育無憂。
遇到過什么困難?
1. 活體行業不同于傳統制造業。制造業的產品都是根據設計并定制出來的，每一個參數都可以提前設計好，成品率，合格率都可以直接控制。活體行業的可變因素是制造業的百倍不止。如何去保證活體的合格率，幺社甚至總結了一套方法論，但作為商業機密，此處不做過多分享。可以肯定的是博士論文有多難產，幺社這份方法論就有多難產。
2. 用戶的不理解。很多用戶總覺得幺社是變著法的在騙他們錢，說幺社買寵物用品，都夠買一只寵物了。說幺社就是變著法的騙他們錢。說幺社寵物都不是賽級的等等，成千上百條質疑每天都會聽到一遍。我在這邊想問幾個問題。您在購買寵物的時候，是愿意一次性把利潤給到商家，還是分期2年慢慢給到商家?一次性把利潤交出去，后期會遇到什么樣的困難?分期將利潤交出去，會有什么好處，其實所有的質疑往往就是對幺社的不理解以及自己認知的不足。希望可以多了解我們，多給這種有利于寵物行業的模式一個發展的機會。
3. 競對抄襲。僅僅幺社已知的，就有20余家惡意抄襲幺社的模式，為什么說惡意?很多店并不知道幺社內在核心是什么，對于幺社的模式僅僅是看著好像很好營銷的表象上，并以此作為忽悠用戶的方式，且不注重內在品質的提升。其實幺社并不反對其他店的抄襲，其實僅僅想表達的是，希望大家都可以跟幺社一樣，負責，盡心盡力，以實現更高的養寵水平獻出一份力量。
4. 知道幺社的人少之又少。這一點也是本崗位之所以存在的點。幺社的模式還是太少人知道了。在有限的資源分配下，幺社目前還是無法做到讓更多的人了解以及理解幺社。如何打造幺社品牌，如何品效合一，在roi正比的情況下，讓更多人在養寵的過程中，選擇幺社?這是需要思考并長期實踐的工作。
為什么幺社一直在堅持?
其實作為一家企業，幺社的創立，一開始也是奔著賺錢為目的的，但光靠寵物用品的利潤，其實僅僅只能維持店面的正常運轉（因為模式成立的背后，有太多消耗性的工作）。當幺社在發現這種模式并不能做到一年開上法拉利，三年坐上私人飛機的時候。為什么還是堅持做下去，并還想開更多的店?因為我們幺社發現，這件事情，本質上實現了一個更高的價值。社會公認價值。每當幺社將寵物以這種模式送到用寵主手里，并收到他們由衷感謝的時候，總覺得自己在慢慢改變這個世界。這就是讓幺社堅持下來的原因，只要幺社平利經營，幺社就能一直存在，只要一直存在，幺社就能服務更多想養好寵物的人！
道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。幺社將繼續在寵物行業做出自己的風格，在幫助更多養寵人得到心儀且放心的寵物以外。更希望有志向，有實力的你加入我們，通過幺社這個平臺發展發揮自己的能力，和幺社共同成長，幺社也愿意給與匹配的資源，讓你實現自我價值！創造出一個更好的自己！
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